公司执行《施工现场标准化管理办法》

为了规范和加强施工现场的管理，保证工程合同履约，保障安全生产和绿色施工，提高工程质量，促进施工现场管理人员的整体管理水平和从业能力，进一步提升项目盈利水平，公司特制定《施工现场标准化管理办法》并于2018年10月1日后执行。

项目施工管理作为建安企业最基础、最核心的管理工作，实施科学有效的项目施工管理是公司生存发展的坚实保障，也是公司提质增效的必然要求。

近年来，公司在提升项目施工管理方面出了不少举措，但客观的讲，项目施工管理相对于粗放，基础管理较为薄弱，机械、材料、人工等浪费严重，生产成本高，经济效益低，能源消耗和发展效率极不匹配，对照先进企业仍有很大的提升空间。因此，进一步提升集团项目施工管理水平迫在眉睫，此次集团组织编写《施工现场标准化管理办法》是对公司各项制度的集合和提炼，是把管理落实到工地的每个细节、每个过程、每个岗位，是项目施工管理人员工作指南，是公司施工项目管理的内部管理规范。

我们要进一步强化项目施工管理责任意识，工程项目要努力实现“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的目标。充分发挥项目经理一线指挥员的作用，项目经理必须坚持以企业利益至上，自觉在制度约束下工作，依法合规开展生产经营活动。

制度是纲，赢在执行。公司机关、二级单位、项目经理部要以推动《施工现场标准化管理办法》贯彻执行为抓手，以履行和创效为核心，提升公司项目施工管理的标准化、规范化、系统化、精细化水平。

       管理是企业永恒的主题，也是持续不断改进的过程，项目的广大职工认真贯彻执行《施工现场标准化管理办法》，提升管理水平，同时公司将不断优化完善制度和流程，使施工项目管理更科学，更严谨。